工作服生產(chǎn)管理?xiàng)l例

　每個工作服制作廠家都有自己一套生產(chǎn)工作服的程序和一定的工作服生產(chǎn)管理，那么對于圣達(dá)信工裝服飾呢？今天就讓我們一起走進(jìn)圣達(dá)信工裝服飾廠家吧，看看人家用什么樣的條例。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　七、安全第一，消除隱患

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的職業(yè)裝工作服生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　　

　　⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的職業(yè)裝生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

　　

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的職業(yè)裝工作服，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　

　　⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使職業(yè)裝和工作服便于包裝及裝箱。

　　

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　

　　⒈生產(chǎn)部長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析職業(yè)裝工作服標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　

　　⒉對標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)裝樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　

　　⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和工作服半成品抽檢。

　　

　　⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向鄭州凌峰業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　　

　　⒌職業(yè)裝和工作服在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)鄭州現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的職業(yè)裝樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　

　　⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于工作服成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　　

　　⒈遼寧生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的職業(yè)裝性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

　　

　　⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時

　　

　　⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

　　

　　⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　

　　⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款工作服上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　

　　⒈嚴(yán)格執(zhí)行遼寧廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　

　　⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　

　　⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　　

　　⒋車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　

　　⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　

　　⒉督促有關(guān)人員定期對職業(yè)裝生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

　　

　　七、安全第一，消除隱患

　　

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　

　　⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　

　　⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　

　　⒋遼寧生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　

　　⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　

　　⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　

　　按照一定流程一定的管理?xiàng)l例來走，這樣廠家在生產(chǎn)工作服的時候就會更加的嚴(yán)明，定做出來的工作服質(zhì)量上會更加的好。